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Les Points forts de ce numéro

Pierre LABARTHE, Faïz GALLOUJ, Catherine LAURENT
Privatisation du conseil et évolution de la qualité des preuves produites pour les agriculteurs
● La commercialisation du conseil agricole s’accompagne de l’émergence de prestataires (cabinets de consulting) porteurs de nouvelles stratégies.
● Ces nouvelles stratégies induisent une transformation des investissements de back-office du conseil agricole (R&D, veille scientifique, formation…).
● Ces transformations du back-office ouvrent un agenda de recherche sur la qualité des connaissances disponibles pour accompagner les agriculteurs dans l’adoption de pratiques plus respectueuses de l’environnement et de la santé.

Susana GROSSO, Christophe ALBALADEJO
Essor du conseil privé et nouveaux profils des ingénieurs agronomes en Argentine
● Analyse de l’activité des conseillers agricoles du secteur privé des grandes cultures en Argentine à partir de 30 entretiens longs semi-directifs, une activité délaissée par les analyses de la recherche.
● Un secteur en forte expansion, une dimension commerciale qui questionne la légitimité professionnelle construite au cours des 30 dernières années.
● Emergence d’un nouveau profil de métier au cœur de l’insertion des firmes dans le conseil agricole: le conseiller en vente.

Claude COMPAGNONE, Bruno LEMERY, Sandrine PETIT, François KOCKMANN, Pascale MORETTY
Forme et réforme organisationnelles des Chambres d’agriculture
● Une lecture à partir des régimes d’action des conseillers
● Les agents de deux Chambres départementales d’agriculture ont été enquêtés.
● Quatre espaces d’activités des Chambres ont été définis à partir de leurs discours.
● Des profils organisationnels différents pour chacune des Chambres sont apparus.
● Ces différences sont liées à l’histoire et au degré d’autonomie des Chambres.

Marie-Noël GUILLOT, Marie-Sophie PETIT, Marianne CERF, Paul OLRY, Bertrand OMON
La capacité à agir dans la pluralité des situations de conseil en grande culture
● Proposer un cadre d’analyse de l’activité dans la diversité des situations de conseil
● Mettre au cœur de l’analyse la coordination et l’orientation de l’action
● Utiliser la notion de format pour révéler les ajustements dans la coordination

● Adosser la professionnalisation à cette analyse de l’activité

Mathieu CAPITAINE, Ambroise GARNIER, Philippe JEANNEAUX, Frank PERVANCHON, Yann CHABIN, Nathalie BLETTERIE, Bertrand de TORCY, Hugues de FRAMOND
Accompagner la démarche de management stratégique de l’exploitation agricole
● Un itinéraire méthodologique (PerfEA) pour aider l’agriculteur à définir sa stratégie.
● Le lien entre les étapes de l’itinéraire est assuré par la cartographie causale.
● L’itinéraire fournit un plan d’action avec tableau de bord stratégique.
● PerfEA permet au conseiller d’accompagner la diversité des projets des exploitations.

BOUROU Mana, HAVARD Michel, DJAMEN NANA Patrice
Diversification et fragilité des dispositifs de services de conseil agricole au Nord-Cameroun
● Nous comparons l'évolution de six dispositifs de services de conseil agricole
● Nous analysons les conditions de pérennisation de ces dispositifs
● Sécuriser les financements est une priorité pour la pérennisation des dispositifs
● Renforcer les compétences des acteurs améliorera le fonctionnement des dispositifs